成本经理工作职责精选汇总

近年来，建筑市场的竞争日益激烈，控制项目成本，实现项目利润最大化是每个企业追求的目标。在当前国家政策的调控和市场环境的影响下、甚至是社会舆论的重压下，地产企业面临着利润下降的重重困难;成本的合理有效控制将成为企业跑赢市场的重要因素和管理手段，以下是小编精心收集整理的成本经理工作职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

成本经理工作职责篇1

1、掌握项目的规划、施工流程，掌握现场施工要点;

2、掌握项目的质量、成本、进度控制，合同，安全，信息管理;政府部门的监管、质量监督、竣工验收等程序;

3、具有良好的决策、沟通协调能力及较强的执行能力;

4、熟悉工程建设法规、基本建设程序、项目管理相关专业知识，具有良好的团队意识和管理能力。

成本经理工作职责篇2

1.负责集团的成本管理工作，梳理集团的内部管理及运作，向管理层提供意见;

2.组织制定会计核算体系、财务内部控制体系和财务管理体系;并完成信息披露工作;

3.组织对集团运营进行成本方面的分析、预测、计划、控制和监督等工作，及时提供各类管理报表及分析报告，为管理层提供决策依据;

4.协助管理层开展投资标的评估及后续资本运作;

5.协调本系统与其它系统部门之间的业务关系，推进成本相关制度的制定和执行;

6.负责人才培养与梯队建设，营造一个积极、活跃的工作环境;

7.按时完成财务总监交办的其他相关工作。

成本经理工作职责篇3

1、参与公司安装成本管理体系建设，并反馈专业意见与建议;

2、负责区域安装成本管理工作，完成安装成本测算、分析及成本后评估工作，跟踪安装成本目标执行情况;

3、协助公司成本工作标准、工作指引的起草与修订;参与项目重大疑难成本管理问题的处理。

成本经理工作职责篇4

1、负责建立、完善部门管理制度和工作流程，并监督执行;

2、负责常用招标文件及合同范本的制订或修订;

3、负责工程造价和材料设备价格信息资料收集，各项目成本数据库的建设和维护;

4、参与项目的全过程造价管理，包括成本测算、施工中成本动态管理及成本分析等工作;

5、编制或审核项目各阶段的目标成本，参与合同签订前的商务谈判，对已批复的目标成本进行执行监控和评估;

6、负责工程、材料及设备的招投标工作及合同有关经济条款的审核，审核项目变更签证、工程款支付是否符合公司制度流程;

7、处理竣工工程结算，参与结算谈判;

8、组织和参与已完工程项目的后续评估工作。

成本经理工作职责篇5

1) 负责执行总部的成本管理标准;

2) 负责编制各阶段的目标成本

3) 跟进施工单位施工图预算，并提交总部审核;

4) 配合招投标工作，负责根据图纸组织编制项目工程量清单及标底;

5) 负责审核权限内工程款支付计划及付款申请审批，监控工程进度款的支付情况;

6) 负责审核设计变更、签证申请，并对重大设计变更提交总部审批;

7) 负责成本数据的全程动态监控，编制《动态成本月报》，记录并分析当月目标成本变动情况;

8) 根据成本报表，分析目前存在问题，提出成本预警，结合实际情况执行成本纠偏或发起目标成本调整;

9) 负责审核工程竣工结算资料完备性;

10)、负责审核项目公司总包工程结算和分包工程结算，并提交总部审核。

成本经理工作职责篇6

1.建立和完善成本核算和控制体系;

2.制订成本管理规范、制度和业务流程;

3.负责成本策划，确定成本总控指标;

4.分解成本控制指标，提出控制要点;

5.负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

6.通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况

成本经理工作职责篇7

1. 负责对设计估算、施工图预算、招投标文件编制、工程量计算进行审核;

2. 负责组织，编制开发项目的施工图预算，负责项目过控、竣工结算和审计;

3. 参与工程施工、材料和设备招投标、投资控制，参与材料，设备考察询价，工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告;

4. 完成公司造价工作;

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