企业财务中心总监职责

企业财务中心总监需要熟悉会计、审计、融资、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规;良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神;下面是小编给大家整理的企业财务中心总监职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

企业财务中心总监职责1

1、负责集团公司财务工作统筹及分公司财务经理管理;

2、制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理报告;

3、建立健全公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;

4、对公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;

5、建立健全公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;

6、协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;

7、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考

企业财务中心总监职责2

1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、全面负责公司所有财务管理工作，建立、健全财务管理制度、流程及系统，对财务部门的日常工作管理，年度预算、资金运作等进行总体控制;

3、根据企业年度经营目标，编制年度企业财务预算，跟踪财务预算的执行情况，并组织年度结算的编制;

4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;

5、根据风险管理控制体系要求，制定风险管控方案，构建业务风险评价及预防体系，根据不同的子公司经营类型构建适合的风险管控方案;

6、对公司重大投资、融资、并购，上市等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制，参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

企业财务中心总监职责3

1.总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作;

2.组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施;

3.负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准;

4.建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理;

5.负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等;

6.会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益;

7.监督公司遵守国家财经法令、纪律和决议。

企业财务中心总监职责4

1、 具有主营为涂保、机电、幕墙的建筑专业分包企业5年以上的财务负责人工作经验，熟悉工程类企业业务流程，有会计中级或以上职称或CPA资质的予以优先考虑;

2、 全面负责公司及关联方的财务报表编制(包括合并财务报表);

3、 全面管理财务部门的各项工作，包括日常工作要求以及明确人员分工，以达到财务部人员和工作量的效率化;

4、 全面领导公司及各关联方的各种融资工作;

5、 有机协调财务部与公司其他部门之间的工作配合;

6、 建立公司的项目成本分析总体框架，为总经理决策项目投标提供可靠、具有可比性的依据;

7、 建立公司及各关联方财务指标考核分析制度。

企业财务中心总监职责

①参与建安行业项目财税尽调，并出具尽调评估方案。

②负责项目咨询顾问经理，推动方案实施落地。

③为建安行业的1000万-5个亿的规模企业打造财税合规系统。

④为建安行业的1000万-5个亿的企业解决财税痛点和难点，提供持续的专业能力服务。

⑤方案实施、完善、总结、并交付结果。

企业财务中心总监职责6

1、协助总经理制定公司发展战略;按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保报告可靠、准确;

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、对外合作谈判等;

3、负责项目成本核算与控制;

4、负责公司财务管理与内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;

5、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行。

企业财务中心总监职责7

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;

3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;

4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;

5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。

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