工程项目经理工作职责_工程项目经理工作内容

工程项目经理要求熟悉工程项目各环节施工经验，负责施工现场技术组织管理协调工作;以下是小编精心收集整理的工程项目经理工作职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

工程项目经理工作职责1

1、全面负责项目部的日常管理工作，负责施工现场的协调及安全文明管理;

2、组织编制、实施总(月、周)进度计划，跟踪监控落实情况;

3、推动工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行，充分发挥监理公司的职能作用;

4、负责工程联系单的审核及隐蔽签证的审核，做好项目的成本控制;

5、组织各阶段分项分部工程验收、竣工验收工作;

6、负责组织与工程质量、成本有关的资料收集工作，做到工作可追溯性。

工程项目经理工作职责2

1、大专以上学历，从事建筑行业5年以上，有相关工作经验，二级建造师以上职称;

2、根据公司项目管理要求，独立制作项目的工程管理计划目标;

3、主持物力和人力，落实和推进项目计划目标的工作;

4、每周周报汇向公司汇报项目的实施进度和现场实际情况;

5、对项目进行全面把控， 保证项目按进度、保质量、控成本完成项目管理任务;

工程项目经理工作职责3

1.具有建筑企业施工管理能力

2.建筑工程项目管理能力

工程项目经理工作职责4

1、负责相关项目的全面工程管理，确保工程进度及工程质量;

2、参与对总包、施工及监理单位的管理，确保工程施工达到设计要求并符合流程规范;

3、参与工程施工过程中与政府各相关部门、设计院、施工单位及公司各部门的综合协调;

4、协调建筑、水电、景观等相关专业人员共同解决现场存在的问题;

5、参与施工方案的审核，及时处理并上报重大问题，管理现场签证及工程备案等。

工程项目经理工作职责5

1、组织项目进度、质量、安全管理，督促工程项目按计划完成;

2、对所属项目成员进行有效管理并能带领和培养整个项目团队;

3、参与工程各阶段的验收及项目竣工验收;

4、处理分管范围土建工程师日常遇到的困惑或解答不了的事、监理方日常监管申报、施工申报等事务。

5、为公司提供所需要的分管项目工程信息。

工程项目经理工作职责6

1、全面负责拟定项目的施工组织设计，参与图纸会审和技术交底;

2、按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全;

3、组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作;

4、对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行查证，并及时调整施工部署;

5、组织记录，收集和整理各项技术资料和质量保证资料;

6、负责贯彻执行质量、安全与职业健康、环境体系的全面实施;

7、严格按照国家的有关施工规范，严把质量关;

8、深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题;

9、熟悉房地产工程项目施工工艺，技术难点，工序衔接。

工程项目经理工作职责7

1.持证上岗，服从上级领导的安排，认真执行其工作指令，全面负责本项目部管理工作，对公司生产管理中心负责。

2.贯彻执行国家、行业有关工程建设、安全、质量、设计等管理的方针、政策、法律法规和技术规范、标准，贯彻执行上级单位有关规章制度，规范基本建设程序，认真履行职责。

3.负责制定、完善项目部工程进度、技术、科研、试验、设计、测量、生产运行、物资采购等管理制度并监督执行，规范项目管理行为与流程。

4.负责施工项目管理策划与落实工作，现场临建设施规划、标准与建设，工程建设组织与协调。

5.负责工程建设现场的组织协调监督服务工作，负责施工现场对设计单位的监督管理。

6.负责工程进度管理。制定工程总进度、里程碑目标、项目总进度、年进度计划等，并按程序报送上级单位，下达执行计划。审核季度计划，参与重要项目月计划审查。按进度目标扎实有效作好现场进度管理，及时预警、纠偏，开展进度偏差对标分析工作。

7.统筹好项目工程建设质量、安全与进度的辩证关系，发挥好工程安全、质量管理保证体系作用，抓好现场安全、质量管理。参与并负责项目工程验收、重大专项验收、完工、竣工验收、达标创优及质量巡视、监督工作。

8.参与并协同负责组织项目施工设计及较大施工技术方案的审查，按权限负责或参与关键技术问题、重大技术方案、较大或重大设计变更的研究、咨询和审查。

9.参与项目招标、投标技术编制、评审工作。

10.在公司授权范围内，对分包商、材料供应商、运输方等进行调研、审核、监管，参与签订分包或材料采购等合同。

11.负责项目现场勘测设计、科研试验及施工供图计划的跟踪与控制。

12.负责项目工程计量管理工作。配合上级部门及相关单位审核工程月、季度结算报表和竣工结算。督促项目工程按时计量，管理工程量台帐，实施动态管控。

13.负责项目部基建信息化建设工作。

14.负责职责范围内的绩效考核工作,负责项目部人员安排及合理分工。

15.负责收集、编制并上报工程建设周报、月报、季报及相关专题报告等信息资料。

16.对项目施工物料规范化监督管控，充分利用，杜绝浪费，并根据工程施工生产进度安排，合理制定物料采购计划。

17.项目内部管控制度体系建设工作，管控财务、人事、行政等综合性事务，确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物料采购等的有效实施。

18.领导交办的其他工作。

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