工程部经理工作职责与工作内容

工程部经理需要对项目进行不定期巡查，掌握各项目的施工进度与质量，对工程问题查漏补缺。以下是小编精心收集整理的工程部经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

工程部经理工作职责1

1、全面负责本部门的各项日常工作;

2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;

3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况;

4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;

5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;

6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;

7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;

8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;

9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;

10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;

11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效;

12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;

13、负责工程成本预算及审核工程款;

14、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;

15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;

16、完成公司领导交办的各项临时工作;

17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;

工程部经理工作职责2

1.对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理，

2.负责工程项目的现场签证和设计变更的工程量测算工作;

3.负责施工项目的日常巡视检查，监督施工质量、施工进度以及施工安全问题，发现问题并及时妥善解决;

4.根据施工的具体进度与项目要求，审核施工所用编写的工程组织设计、工程进度等资料，以及材料购买的计划且监督材料进场;

5.负责管辖范围内的项目开工竣工验收工作;

6.上级领导布置的其他任务。

工程部经理工作职责3

1、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全过程管理、监督;保证安全生产按进度、保质量、控成本等建设目标的实现，并向公司经理室负责。

2、定期组织召开部门例会，定期对前期工作的总结与分析，参考公司的工作要求，确定未来周或月的工作的重点与要求。

3、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

4、组织落实对项经部及相关分包公司的考核工作。

5、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

6、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

7、回修回访、技术管理、方案审批的编制工作。

8、参与公司项目发展计划的制定，协助相关部门做好工程成本控制等工作，必须要有一级建造师证。

9、完成公司及领导交办的其他工作。

工程部经理工作职责4

1、协助部门经理做好部门日常事务及人员管理;

2、工程各项台账登记及数据统计，报表汇总;

3、做好工程部各种会议的会议纪要工作;

4、了解各工程现场的基本进展情况，协助工程部经理完成工程周报、工程月报等方面的工作;

5、协助工程部经理作好与公司内部各部门、外部各单位直接的协调工作;

6、做好工程部文件资料打印、发放和存档工作;

7、协助资料员做好工程资料的整理及相关手续的办理;

8、完成公司领导安排的其他工作。

工程部经理工作职责5

1、独立负责管理工程部工作，全盘管控公司大小工程生产任务。

2、建立完善工程部工作系统流程，工程质量，安全，工期，成本，形象，绩效考核标准并组织培训现场管理及工班组，确保工程管理顺畅，严谨，达标完成生产任务，建立规范，高效，高质量工程施工与管理团队。

3、解决工程的技术问题; 负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量,发现问题及时召集相关人员进行处理;

4、审批工程部下属工程监理上报的施工进度计划、施工方案，材料采购单等相关工程部事宜。

5、参加甲方组织的图纸会审、方案论证。对公司工程项目预算及图纸组织审核交底，施工管理派单。

6、组织考核招募、优化各工种工班组，制定相应工序工艺标准，工价标准，班组合作合同签署管理等工作。

7、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、定期组织施工管理学习，工班组技能学习，安全教育。

8、负责公司工程质保建档，售后维护安排等工作。

工程部经理工作职责6

(1)根据公司项目施工规划分解各类施工任务、同时全面负责公司所有施工项目安全、 质量、进度等方面的管理工作。

(2)制定公司工程部规章制度、工作流程、绩效考核并监督执行。

(3)施工中定期组织人员召开项目施工进度会议，了解施工情况、发现质量、安全隐患问题并及时提出预防和整改措施;

深度落实安全施工标准与安全操作。

(4)不断进行自我技能提高、熟悉装饰行业最新材料、施工工艺规范、作业流程等内容，并及时组织工程中心相关岗位学习、

共同探讨运用方案。

(5)站在公司的高度与立场、本着资源最优化与高效原则、统筹安排各项施工资源、确保资源落实到位、流程运转高效、

工程部经理工作职责7

1、负责拟定各项管理制度和流程，施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。

2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。

3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。

4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。

5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。

6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行;制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能;根据公司考核制度对部门员工进行考核;负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。

7、负责督促、检查各项目ERP执行情况

8、完成领导交办的其它工作

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