总经理岗位工作职责范文【11篇】
不同岗位之间的协作和配合也会更加顺畅,促进团队的协同合作。今天小编在这给大家整理了一些总经理岗位工作职责范文,就让我们一起来看看吧!
总经理岗位工作职责范文精选篇1
1.全面负责公司的经营管理,贯彻董事会的战略部署;
2.参与董事会重大方针政策的制定;
3.负责公司各部门之间协调工作,并负责定期向董事会汇报工作;
4.负责公司资本的运作及资本的增值
5.负责制定公司各级部门的年度工作计划;
6.负责公司金融市场开发和渠道拓展;
7.负责有效控制公司的经营风险;
8.负责组织建设高效务实的经营管理团队;
9.负责主持公司的各项基础建设工作;
10.负责投资业务的最高审批权和一票否决权;
11.负责依据董事会下达的年度经营计划和盈利目标,组织制定、修改、实施年度经营计划;
12.实施公司的总体战略、实施公司的发展战略、发掘金融市场机会、不断领导公司创新与改革;
13.全面主持董事会授权下的公司日常经营工作,重大事项的决策、重要的外事活动、签署日常行政/业务文件、处理重大突发事件、中高层人才队伍建设等;
14.建立良好的内、外部沟通渠道,树立良好的企业形象;
15.主持公司各层面的经验固化、推动关键管理流程和规章制度,并不断进行组织和流程的优化调整、打造企业文化、完善企业VI系统,建设企业核心价值观;
16. 负责对外建立广泛的合作关系,就公司发展积累社会资源;
17.负责协调银行和证券上层关系,开发银行资源,获取银行授信额度和证券业务及佣金空间保证公司主体业务顺利进行;
18.负责开拓金融渠道合作,拓展销售范围(如银行,第三方理财公司,证券公司,信贷和信托,高端商会等等);
19.制定并组织实施完整的销售方案,与客户及同行业间建立良好的合作关系;
20. 引导和控制市场销售工作的方向和进度,组织销售部门开发多种销售手段,完成销售计划;
21. 建立完善的内、外部培训体系,敏锐掌握金融市场动态,实时调整制定战略发展策略;
22.总结整合公司经验模式,制定企业连锁加盟策略,快速复制扩展市场;
23.建立完善的客服体系、投诉体系、纠纷处理体系、回访调研整改体系、客户资源管理体系。
总经理岗位工作职责范文精选篇2
集团总经理岗位职责
1、根据决策层的方针管理集团公司发展经营战略,组织拟订各分公司的整体规划与经营管理工作,打造企业的核心竞争力并完成决策层下达的业绩指标;
2、负责子公司的全面管理,组织、监督公司各项规划和计划的实施;
3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;
4、协助决策层对集团和分子公司进行管理,保证公司规范运营;
6、负责协调集团、分子公司以及各个职能部之间的内部协调关系;
7、负责分管领域的管理工作,参加公司管理与营销会议,发表工作意见和行使表决权;
8、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题;
任职资格:
1、本科及以上学历,10年以上企业全面运作管理经验;
2、熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的社会资源;
3、敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;
4、严谨的策划组织能力和良好的沟通能力、商务谈判能力;
5、良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。有领导魅力;善于学习。
总经理岗位工作职责范文精选篇3
分公司银行保险部总经理幸福人寿保险股份有限公司江苏分公司分支机构幸福人寿保险股份有限公司江苏分公司分支机构岗位职责:
1、根据公司银保发展战略及需要,研究与制订具有前瞻性的银行保险发展战略;
2、筹划并落实执行相关市场策略,制定渠道发展计划;
3、全力发展银保渠道,完成公司银保业务指标;
4、拓展业务模式,合理使用人才;
5、组织实施部门管理的日常工作,为银行保险各项工作的正常运转提供指引和保障。
任职要求:
1、大学本科或以上学历,经济、金融、管理相关专业;
2、保险行业管理经验三年以上;
3、熟悉寿险各种业务知识,熟悉公司及银保运作方式;
4、具有组织协调能力,良好的团队建设与合作精神。
总经理岗位工作职责范文精选篇4
1、主持拟订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证经营目标的实现;
2、建立健全公司内部管理机构设置方案和管理体系、管理制度、责任制度、基本管理制度;,并建立健全落实措施,确保公司的良性运作。
3、指导协调公司各职能部门工作,考核指导各职能部门负责人,审批公司财务预算、决算,控制公司各项开支和成本情况,开源节流,提高公司经济效益。保证公司管理体系科学、有效、高速运行;
4、致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化;
5、主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议;
6、主持公司的基本团队建设、规范内部管理;?
7、拟订公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;
8、审核签发以公司名义发出的文件;?
9、主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;
10、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;?
11、及时处理好职权范围内的各项日常事务。
总经理岗位工作职责范文精选篇5
1、根据集团战略规划,全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施;
2、制定和规划分公司经营目标和经营策略,根据整体销售目标,提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务;
3、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护,推广分公司各项业务管理的规范化、科学化,并不断进步;
4、对分公司员工进行日常管理,优化分公司人力资源,不断提升公司整体组织能力;
5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。
总经理岗位工作职责范文精选篇6
1.主持项目公司的`经营管理工作;
2.组织实施董事会决议、项目公司年度经营计划和投资方案;
3.拟订项目公司内部管理机构的设置方案,出台具体规章制度及各项经营方案;
4.项目公司融资及时到位和相关手续的办理等工作;
5.对外政府关系协调、维护,各项手续完善,降低公司运营风险;
6.对PPP项目中建设项目进行管理,对成本、进度、质量进行控制;
7.根据公司战略发展,保障项目建设、PPP项目运营的经济指标;
总经理岗位工作职责范文精选篇7
1、协助总经理组织运营管理的战略规划、年度任务目标,并组织贯彻执行;
2、制定并监督实施物流体系职责与管理标准;
3、组织落实第三物流的资源的采购、支付审批、监督管理工作;
4、负责运营部日常运营工作及车辆及零配件资产管理;
5、组织落实运营部安全技术管理工作;
6、协助总经理完成各项销售辅助工作、客户维系、市场分类,方案制订、协同完成团队目标等。
总经理岗位工作职责范文精选篇8
纷程旅行社业务副总经理岗位工作说明书
一、岗位标识信息
岗位名称:业务副总经理
直接上级:总经理
直接下级:组团部、地接部、专项部、办公室负责人
二、岗位工作概述
对总经理负责,主持有关业务开展的一切事物。
三、工作原则:
熟悉掌握各部门业务,把握全局,注重沟通协调,保证公平高效,实现经济及社会效益最大化。
四、工作职责与任务
(一)协助总经理研究公司发展战略,并以此制定工作计划及目标;
(二)落实经批准的工作计划,并对目标达成负责;
(三)协调下属各部门工作,保证工作平稳高效;
(四)监督下属各部门工作,进行业绩考核,保证工作质量及目标达成;
(五)对下属人员聘用解雇、奖惩、薪酬调整进行监督,审批部门经理以下干部职位任免升降。
(六)领导统筹交通、餐饮、住宿等预订及议价工作,在保证房源、票源充足的情况下降低成本;
(七)代表公司,参与重大业务洽谈工作;
(八)完成总经理交予的其他工作;
四、工作绩效标准
(一)工作目标达成情况
(二)客户满意程度
(三)整体业绩水平
五、岗位业务联系
(一)对内:
1.纵向:受总经理直接领导,组织下属部门进行工作;
2.横向:加强与市场部副总经理联系沟通;
(二)对外:
1.加强与住宿交通等相关单位的联系,保持良好关系;
2.加强与同行业联系合作;
五、岗位工作权限
(一)对所属人员的岗位调动权;
(二)对所属人员的工作指导权;
(三)对所属人员的工作分配权;
(四)对所属人员的工作监督、考核权;
(五)对所属人员的违纪违规纠正权;
(六)对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权;
(七)资金使用的审核权;
(八)对供应商的审核权和决定权;
六、岗位工作时间
在公司制度规定的正常班时间内工作,有时需要加班加点。
七、岗位聘用条件
(一)熟悉下属各部门业务,并有五年以上相关工作经验;
(二)丰富管理知识及经验,具备领导才能;
(三)社交能力强,谈吐、举止优雅,形象气质佳;
(四)身体素质好,精力充沛。
总经理岗位工作职责范文精选篇9
1、主持公司的日常全面工作。
2、对董事会负责,并向董事会报告工作。
3、主持制定公司的经营计划和投资方案。
4、主持制定公司的年度财务预算方案、决算方案。
5、主持制定公司的年度利润分配方案和弥补亏损方案。
6、提议聘任或解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或解聘公司中层管理人员。
7、主持制定公司的基本管理制度。
8、组织考核员工绩效。
9、受董事长委托,代表公司对外签定协议、合同。
10、做好董事会交办的其他工作。
总经理岗位工作职责范文精选篇10
1、负责分管公司招商营运板块工作,组织拟订项目招商营运管理规范和执行标准并持续改进;
2、负责招商营运团队建设、建立健全招商营运管理体系和考核标准;
3、负责市场调研和市场竞争分析,制定商业招商运营方案并组织实施;
4、制定商业招商运营预算并分解落实,进行商业招商运营成本控制,完成公司下达的年度经营、管理的各项指标;
5、负责处理商家投诉等突发事件;
6、负责相关对外联系,协调各相关政府部门工作。
总经理岗位工作职责范文精选篇11
在集团运营方针下,管理和经营品牌公司。通过客户满意的营销服务和高质量的维修服务,为公司争取利润最大化,完成公司年度经营目标。同时,达到厂家对经销商的各项规范和要求。
1.目标管理
贯彻和执行公司目标,定价方针,以及厂商所规定的销售、服务、零配件等标准
分析公司目前形势(市场地位、竞争形势和客户组成等),明确优劣势,制定短期和长期经营计划和和实施方案
根据厂家要求,及市场行情,计划、实施并监督市场广告活动
督促和管理各部门业绩目标,协调部门间工作
公司内经营和服务管理流程的优化,以实现利润最大化,并达成厂家的各项品牌指标
客户问题和投诉建议的处理
2.团队管理
督促和监督员工工作规范性,确保遵守劳动安全,预防事故
内部员工培训计划和培训实施,完成厂家培训认证指标
拟定员工奖惩方案,实施部门内员工绩效考核,明确奖金体系
对下属的工作进行指导,并及时提出反馈意见,帮助员工对工作进行不断改进,取得更好的绩效成绩
定期与员工进行沟通,了解员工心声,提高员工对企业忠诚度
年度人员规划,明确各部门岗位描述