办公室表格有哪些

办公室表格有哪些【篇1】

办公室表格有哪些【篇2】

办公室表格有哪些【篇3】

办公室表格有哪些【篇4】

办公室表格有哪些【篇5】

办公室表格有哪些【篇6】

办公室表格有哪些【篇7】

办公室表格有哪些【篇8】

办公室表格有哪些【篇9】

办公室表格有哪些【篇10】

加班费申请单

由 范文百科 分享时间：2023-05-17 17:25:18 加入收藏我要投稿点赞

办公室表格有哪些10篇

当你在事业上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。这里给大家分享一些关于办公室表格有哪些，供大家参考学习。

办公室表格有哪些

面试表

面试职位

姓名

年龄

面试编号

居住地

联系方式

时间

毕业学校

专业

学历

期望月薪

专长

工作经历

问题

回答

评价（分数）

54321

理由

54321

理由

54321

理由

综合议价（分数）

ABCDE

考官评语

分数

总计

离职通知书

部门		姓名	职位			编号
已获准于年月日离职，请依下列所载项目办理离职手续
序号	应办事项			经办单位	经办人盖章		扣款金额
1	经办工作交接（业务人员应列清单）			部门
2	退回有关职工证件等			行政部
3	住宿人员办理退宿
4	缴回制服、钥匙等
5	缴回个人领用的文化用具
6	缴回员工手册，办理退保退会，填写离职人员有关表格			人力资源部
7	填写停薪单送会计科
8	填人员变动登记表，取消插条、人员名册等
9	审查上列事项			人力资源部
10	有无欠帐，有无财务未清事项			财务部
11	发薪审核			会计主管
	1.上述事项必须完全办理清楚，方可离职。 2.财务科凭本单核发离职人员薪金后转回人事科存查。

离职申请书

姓名		编号
部门		岗位名称
到职日期		预定离职日期
离职后职业
事由
部门意见
人事部意见
批示
备注

经理人员能力考核表

分类		评价内容	满分	1次	2次	3次	4次
工作态度	1	经营计划的立案、实施是否有充分的准备	5
	2	是否以长期的展望探索公司的未来	15
	3	是否有以负责人的眼光注意到全体	5
	4	是否重视经营理念	5
	5	是否有敏锐的利益感觉	5
基本能力	6	为了达成目标，是否有站在最前线指挥	15
	7	是否能节约成本、早日、确实地达成目标	5
	8	是否重视长期目标的实施	5
	9	是否能严守期限、达成目标	5
	10	能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标	5
业务熟练程度	11	是否能以全公司的立场发言、提议	5
	12	是否能以长期的观点制定企划	5
	13	是否能就公司的观点收集情报	10
	14	是否能与其他部门交流情报	5
	15	是否积极地与其他部门协调	5
责任感	16	是否确实把握部属的优、缺点	5
	17	是否能与其他部门协调	5
	18	是否适才适所	10
	19	是否热心培育后继者	5
协调性	20	仔细地聆听部属的意见	5
	21	是否注意身体的健康	5
	22	是否谨慎地使用金钱	10
	23	是否热心于小组内部意见的沟通	10
	24	绝不引起异性问题	5
自我启发	25	不与顾客勾结	5
	26	对社会及时代的变迁是否敏锐	5
	27	是否热心于吸取新技术与知识	10
	28	站在国际的视野上是否能自我革新	5
	29	为了改善，是否可以抛弃前例	10
	30	是否不怠于未来的预测	5
评价分数合计

评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“及格”未满100分为“不及格”

经理人员综合素质考核表

考核项目	考核内容	考核得分
领导能力	率先示范，受部属信赖	54321
计划性	能以长期的展望拟定计划	54321
先见性	能预测未来，拟定对策	54321
果断力	能当机立断	54321
执行力	朝着目标断然地执行	54321
交涉力	关于公司内外的交涉	54321
责任感	有强烈的责任感，可信赖	54321
利益感	对利益有敏锐的感觉	54321
数字概念	有数字概念	54321
国际意识	有国际意识、眼光广阔	54321
自我启发	经常努力地自我启发、革新	54321
人缘	受部属、同事尊敬、敬爱	54321
协调性	与其他部门的协调联系密切	54321
创造力	能将创造力应用于工作	54321
情报力	对情报很敏锐，且有卓越的收集力	54321
评价

评分标准：65分以上为能力超强60~65分为能力强55~60分为能力较强50~55分为能力一般50分以下为能力差

报日期： 部门：

日期		姓名	工作内容和地点	实际加班时间			加班费	误餐费
月	日	姓名	工作内容和地点	起	止	时数	加班费	误餐费






合计

总经理 会计审核申请人

出纳

绩效考核面谈表

部门		职位		姓名
考核日期	年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名			日期
备注

说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

技术人员能力考核表

姓名

决定评定分数

考核标准

	A.特别优秀	B.优秀	C.普通	D.需要努力	E.差
	专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强	有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好	熟练掌握技术能遵守上级指示有一定的技术创新力	正确掌握技术有进取心能随机应变	勉强能完成任务技术能力一般
满分15分	15分	14~12分	11~9分	8~6分	5分以下
满分10分	10分	9~8分	7~5分	5~4	3分以下
满分5分	5分	4分	3分	2分	1分
工作状况		标准上班日数	日	记载事项	综合意见
		缺席（事假）	日
		（丧假）	日
		（无故）	日
		早退	次
		迟到	次
		迟一早退缺席换算	日
		缺席总计	日
		实际上班日数总计	日

对判定奖赏的反映			本人对判定的不满
对判定加薪的反映			本人对判定的不满
对判定训练的反映			调整
对判定晋升的反映			调整

评分标准：25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需要努力”10分以下为“差”

面谈构成表

姓名______________申请职位_____________________________

1.工作兴趣

·你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？

·你为什么想做这份工作？

·你为什么认为你能胜任这方面的工作？

·你对待遇有什么要求？

·你怎么知道我们公司的？

2.目前的工作状况

·如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？

·你的工作单位是？工作职务？

3.工作经历

·目前或最后一个工作的职务（名称）

·你的工作任务是什么？

·在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是

·如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务

·你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？

·你为什么要辞去那份工作？

4.教育背景

·你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？

·对你受过的所有正规教育进行说明

5.工作以外的活动（业余活动）

·工作以外你做些什么？

6.个人问题

·你愿意出差吗？

·你最大限度的出差时间可以保证多少？

·你能加班吗？

·你周末可以上班吗？

7.自我评估

·你认为你最大优点是什么？

·你认为你最大的缺点是什么？

8.你希望的薪水是多少？

9.你为什么要换工作？

10.你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？

11.你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？

12.你与你的上、下级及同事的关系怎么样？

13.你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？

14.你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。

15.你对申请的职位的最大兴趣是什么？

16.介绍一下你的家庭情况

17.对你的工作有激励作用的因素有那些？

18.你更喜欢独自工作还是协作工作？

所犯过失
□擅自旷工□屡次迟到
□工作时瞌睡□故意不服从上级或拒绝接受正当命令
□故意不以适当方法工作□屡次逃避工作
□工作时或在公司赌博□行为不检点

处分：
□谴责
□停职由年月日至年月日共____日

撤职生效日期：________年____月___日

纪律处分通知书

编号：_________日期：_________