办公室常用表格通用范文

一、述职报告摘要（由本人填写）

签名

年月日

优秀

称职

基本称职

不称职

本部门员工

其他人员

总结

三、考核领导小组意见

组长

年月日

四、被考核者意见

签名

年月日

五、董事会意见

董事长签字

年月日

好

较好

一般

较差

工作实绩评价

岗位职责范围完成情况

公司布置的任务完成情况

年度工作目标完成情况

德能素质评价

思想理论水平：能掌握政策并指导工作

本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务

组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系

调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策

用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价

口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力

文字表达能力：能独立完成各种文字工作

法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪

改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性

自我述职评价

自我评价客观，对自身问题能认真分析

对今后努力方向明确，整改措施切实可行

综合评价等级

学识

经验

经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。

20

学识经验较一般人为良好。

16

肯上进，接受指导，尚能应付工作。

12

不求上进，尚需继续加以训练。

8

对工作要求茫然无知，工作疏忽。

4

管理

善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。

30

知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。

24

尚能知人派事了解问题，不失职份。

18

未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。

12

对于管理全然不关心。

6

责任感

任劳任怨，竭尽所能完成任务。

20

工作努力，份内工作非常完善。

16

有责任心能自动自发。

12

交付工作常需督导始能完成。

8

敷衍无责任感，粗心大意。

4

指导

能力

完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。

10

命令顺利下达能发生良好效果。

8

尚能领导他人工作，达到一般效果。

6

领导能力较差工作时不能达到预定效果。

4

完全没有领导能力，不能使人信服。

2

业务

行力

理解力非常强对事判断极正确，处理力强。

20

理解力良好，对事判断正确，处理力较强。

16

理解判断力普通处理事务不常有错误。

12

理解较迟，对复杂事件判断力不够。

8

理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。

4

奖惩

记录

考核评分

奖惩增减分

考绩

工作

态度

1.把工作放在第一位，努力工作

2.对新工作表现出积极态度

3.忠于职守

4.对部下的过失勇于承担责任

20

业务

工作

1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划

2.按照员工能力和个性合理分配工作

3.做好部门间的联系和协调工作

4.工作中保持协作的态度，推进工作

30

管理

监督

1.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神

2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作

4.在人事安排方面下属没有不满

20

指导

协调

1.经常注意保持下属的工作积极性

2.主动努力改善工作环境的提高效率

3.积极训练、教育下属，提高他们的技能素质

4.注意进行目标管理，使工作协调进行

15

审查

报告

1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效

2.工作成绩达到预期目标或计划要求

3.工作总结汇报准确真实

15

总评分

100

学识

经验

学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。

20

学识经验较一般人为良好。

16

肯上进，接受指导，能应付工作。

12

不求上进，尚需继续加以训练。

8

对工作要求茫然无知，工作疏忽。

4

专业

能力

极丰富之专门技能，充分能完成本身职务。

30

理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。

24

理解力普通，处理事件不常有错误。

18

理解较迟，对复杂事件判断力不够。

12

理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。

6

协调性

与人协调间为工作顺利完成尽大努力

20

爱护团体常协助别人。

16

肯应别人要求帮助他人。

12

仅在必要与人协调之工作上与人合作。

8

精神散漫不肯与人合作。

4

责任感

任劳任怨,竭尽所能成任务。

10

工作努力，份内蒙作非常完善。

8

有责任心能自动自发。

6

交付工作常需督导始能完成。

4

敷衍无责任感粗心大意。

2

积极性

奉公守法足为他人楷模。

20

热心工作，支持公司方面之政策。

16

对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。

12

工作无恒心精神不振不满现实。

8

态度傲慢常唆使别人向厂方作不合理要求。

4

奖惩

记录

考核评分

奖惩增减分

考绩

被评估人职务

评估人

评估人职务

被评估的时间范围

自(年/月/日):到(年/月/日):

进行此次评估的日期

(年/月/日):

5分-非常优秀

4分–很好

3分–合格,称职

2分–需要改进

1分–不称职

对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.

2.1熟悉工作要求、技能和程序

2.2熟悉本行业及产品

2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向

2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）

2.5了解下属工作及职责

评语

3.主动性和创造性

评定

3.1为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试

3.2主动开展工作而非一味被动服从

3.3从有限的资源中创造出尽可能多的成果

3.4主动开展工作力求超越预期目标

3.5将有创造性的思想加以完善

3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试

3.7是否善于发现资源、进行完善及富于创造性

评语

　4.对客户的关注程度

评定

4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求

4.2掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务

4.3对客户的需求进行积极响应并提出改进办法

4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动

4.5赢得客户的信任和尊重

评语

5.培养及领导下属的能力

评定

5.1能够建立并保持一个高效的工作集体

5.2能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源

5.3能够全面、实时并及时地完成工作评估

5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见

5.5能够协助下属确定未来具有挑战性的目标

5.6能够与下属建立双向沟通

评语

6.判断力及时效性

评定

6.1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果

6.2能够及时并根据工作时间表做出判断

6.3尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作

6.4能够针对严重问题提出解决意见

6.5能够判断潜在的问题及形式

评语

7.沟通能力

评定

7.1能够倾听并表达自己对有关信息的认知

7.2能够征求意见并做出积极的回应

7.3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果

7.4能够撰写高水平的局面材料并进行演示

7.5能够确保其书面材料在专业上的可靠性

7.6能够在有关交谈中引述相关咨讯

评语

8.工作责任心

评定

8.1出席会议发问及遵守时间情况

8.2可信度和可依赖度

8.3接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度

8.4乐于与其他人共事并提供协助

8.5能够节约并有效控制开支

8.6能够对其他人起到榜样的作用

评语

9.计划性

评定

9.1能够有效制定自我工作计划并确定资源

9.2能够准确划定工作和项目的期限及难度

9.3能够预测问题并制定预案

评语

10.工作质量

评定

10.1对工作中的细节及准确度给予应有的重视

10.2能够按时高质量地完成工作

10.3准确完成工作并体现出应有的专业水平

评语:

　11.团队精神

评定

11.1能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标

11.2能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题

11.3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏

11.4能够与他人共享成功的喜悦

评语