财务副部长的工作职责

财务副部长需要熟悉国家金融政策、民非企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规;较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力;以下是小编精心收集整理的财务副部长的工作职责，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

财务副部长的工作职责1

一、负责集团投融资项目的筹划及储备;

二、编制集团融资方案，执行对集团融资方案的实施，配合金融机构做好融资前的各项准备工作;

三、通过对企业资产和负债进行分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式;

四、编制相关的融资预算方案和融资解决方案;

财务副部长的工作职责2

1、掌握国家颁布的财经法律、法规、政策、条例和上级有关主管部门制定的财会制度、规定及管理办法，结合本单位的实际，组织完善其内部的财务管理规章制度，并负责贯彻实施;

2、负责制定公司的仓库管理制度及流程;

3、负责对公司进行税收筹划;生产企业出口退税申报，以及其他税务申报及各种年报申报。

4、负责审核会计凭证，审核经济合同，审核出口单证;

5、负责合理的安排公司资金，做好资金使用计划(收款计划，付款计划，其他使用计划)，并提前做好公司融资方案。

6、负责做好公司用友畅捷通ERP的推行以及日常维护管理。

7、负责公司关务管理以及协调工作。

8、负责对越南子公司的财务核算监督以及报表分析。

9、负责两家关联企业的全面账务工作。

10、负责财务部和仓储课全面管理工作，以及常务副总及总经理安排的其他工作。

财务副部长的工作职责3

1、负责制定本部门年度及月度工作计划并组织实施，保证各项财务计划落实到位;

2、负责组织公司投资、筹资和生产经营各项业务的财务核算、管理和分析工作;

3、负责公司所有货币资金收支业务的审核工作，保证资金收付业务合法、准确、及时;

4、负责组织相关业务部门定期核对各项往来账款，保证所有往来账款真实、准确;

5、负责组织相关业务部门开展全面预算工作、并汇总编制公司全年预算总表、年度预算的执行分析;

6、负责公司所有经济业务合同中涉及财务事项的审核确认工作;

7、负责审核、分析公司各项财务报表和报告，保证报表和报告内容真实、及时、准确;

8、负责财务税控系统的检查工作，组织编制和实施税收筹划总体方案;

9、负责内部与外部(政府、工商、税务、银行、事务所等)部门的沟通与协调工作;

10、负责定期组织公司资产的清查、盘点工作，保证实物资产账物、账表相符;

11、负责ERP系统各业务部门的指导、检查、监督工作;

12、负责对财务人员进行业务培训、指导及出具考评意见;

13、负责协助财务总监制定科学的筹资方案，保证集团资金良好的运营，加强各项成本、费用的核算及控制，为公司管理决策者提供依据;贯彻执行国家财税法规、防控内、外部风险。

财务副部长的工作职责4

1.负责对项目收入、成本、费用准确核算，审核相关原始单据，确保原始单据合法有效;

2.负责项目债权债务及内部往来、备用金的核算、对账及清算;

3.编制费用预算，定期出具内部经营报表，检查预算执行情况，及时分析反馈并提出改进建议;

4.每月按时上报月度资金计划及资金执行分析表;

5.每月按时完成结账工作，准确编制财务报表，做好财务分析工作;

6.严格按照集团的财务管理制度以及资金支付制度，对资金进行管理，及时归集资金，在资金计划范围内进行支付;

7.做好日常的税务申报缴纳工作，配合完成审计工作，确保税务零风险;

8.在遵循税收法律法规的前提下，充分利用税法合理避税，进行项目税务筹划工作;

9.负责与所在地银行、税务、工商等相关财务系统的政府公共关系的协调和联系;

10.配合项目清收工作，与甲方积极沟通协调，推进回款进度。

财务副部长的工作职责5

1.根据企业的实际经营状况制定企业的税务策略，提出和执行税务规划方案;

2.对企业的各类业务提出税收筹划及风险规划提出合理化意见;

3.组织人员开展发票申领、税务申报等日常税务工作;

4.开拓并维护企业与外部工商、税务机构的良好关系;

5.负责会计核算、预算控制等日常财务的工作、配合内外部审计;

6.领导交办的其他工作;

财务副部长的工作职责6

1、全面负责主持本部门日常业务活动工作及相关政府部门工作的协调和联络。

2 、根据公司的年度目标，主动积极配合相关部门编制实施年度预算工作。

3、严格实行企业财务制度，严格控制各项费用的收入及支出审核。

4、指导和协调各子公司财务人员做好各项财务相关工作。

5 、协助各事业部独立运作经营预算\结算等相关事项的指导。

6 、加强现金流管理，组织编制公司年度资金运作的预决算工作。

7 、对于日常管理工作及相关部门工作做到有求必应积极协调配合。

8、及时处理母公司各项工作任务的下达。

财务副部长的工作职责7

1、负责家电运营财务管理工作，推动销售、毛利、利润达成;

2、根据销售及毛利目标，细分过程指标，建立商品运营模型;

3、通过定制渠道促销让价规则，规范渠道促销让价，提高资源投入效率;

4、以产品结构为切入点，突出核心产品，打造核心产品价值体系，增强用户互动性，提升产品盈利能力;

5、建立运营分析机制，规范品类促销活动，完善并建立运营效率提升的相关指标管理及分析机制。

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