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2024全年工作计划个人

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制定2024全年计划有助于我们明确一年内的工作、学习或生活目标,有了清晰的目标,行动就有了方向和动力。下面给大家分享一些关于2024全年工作计划个人,方便大家参考学习。

2024全年工作计划个人

2024全年工作计划个人(篇1)

一、1月份:

1、代理合同工已全部加入工会和很多员工岗位发生了变动,需要完善基层工会组织;同样,原有的协会由于人员变动,已发生了较大的变化;计划在1月底前召开一次工会和协会的座谈会,议题是新形势下的工会工作,以及协会如何开展工作;

2、举办协会活动:每星期举办一期,每月四期;3、策划春节期间的摄影比赛活动:主要是发挥员工手中相机作用,记录员工的春节期间的生活和工作,提高员工的审美情趣;在活动开展前,举办一期摄影讲座,起到提携引领作用;比赛结束时间计划在三月份结束;

4、与各重要集团单位的工会建立联系;5、节前慰问员工:短信慰问,上门慰问;

二、2月份:

1、建立所有工会会员的生日档案;2、对摄影赛进行落实,并进行指导;3、继续举办协会活动;4、筹办迎春文艺会演;5、完善基层工会小家建设;6、筹建工会信息沟通平台

三、3月份:

1、筹办员工运动会;2、摄影活动结果公布;3、开展集团单位的工会联谊;4、继续完善基层工会小家建设;5、建立工会信息沟通平台;6、举办庆祝“三八”妇女节活动;

四、4、5月份:

1、组织员工体检和体检结果反馈;2、利用工会信息沟通平台宣传企业信息;3、青年节活动筹划、安排;4、工会会员慰问活动;

五、6月份:

1、利用工会信息沟通平台与会员的信息沟通;2、慰问员工儿童活动;3、举办一期工会干部的培训活动;

六、7、8月份:

1、工会协会各项活动落实;2、利用工会信息沟通平台加强与会员的信息沟通;

七、9、10月份:

1、重阳节活动;2、策划一期金秋户外摄影活动;3、利用工会信息沟通平台加强与会员的信息沟通;

八、11、12月份:

1、工会运动协会的落实;2、年终总结和表彰。

2024全年工作计划个人(篇2)

物业公司要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地,并创出自己的品牌形象,就必须做到“以人为本”,“能者上,庸者下”的人事制度,做到奖惩分明,激励斗志,使员工各得其所,各尽所能,根据以上管理思想,特制定20__年度工作计划。

一、管理目标

1、在本年度内引入ISO9001国际质量体系管理模式进行管理。

2、把物业公司的合格资质升到三级资质证书,可以通过招投标的形式对外拓展业务,使物业公司不断发展壮大,创造出更好的经济效益。

3、把现管的两个管理点中的一处达到小区办的达标升级要求。

4、经济指标达到:收入150万元;利润8万元。

二、管理措施

1、建立健全物业公司的管理制度,包括组织架构,岗位职责,运作制度,并结合物业公司现有的管理点的设备设施的实际条件,运用现代管理科学和先进技术对物业进行管理物业。

2、针对物业公司员工普遍存在文化素质低,服务意识薄弱,技术水平单一的现状,开展多种形式的.在职培训,使每一位员工都意识到自己岗位的重要性,做到一职多能。在物业公司内部开展“苦练内功,外树形象”的活动,提高员工的责任心和服务意识。

3、引进ISO9001质量认证体系,对各项制度的实施进行监控,保证管理与服务的专业化、规范化和有效性。

4、积极参与房屋管理局和小区办组织的招投标工作,开辟物业新市场。

三、物业管理与服务内容

1、收集、整理和编制各管理点产权资料,房屋管理质量、设备、设施资料,财务资料,物业管理运作等各类档案资料,并统一归档。

2、严格按照ISO9001国际质量体系标准要求,并结合小区办优秀小区评分标准,负责制定《质量保证手册》,《程序文件》,《工作规程》及其他规章制度。

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